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击剑运动员、idol、歌手、街舞导师、品牌主理人…多重身份标签下，放眼整个中国市场，恐怕难再找出第二个与他相似的经历。

毫无意外，合作消息在各大社媒平台引发了巨量的传播与讨论。随之而来的，便是一波明星同款抢购潮。

王嘉尔宣传出镜的同款产品，在各大渠道上已经出现部分售罄。流量即刻变现，这对业绩低迷的耐克来说，无疑是雪中送炭般的积极信号。但，这并非耐克最想要的结果。

双方的新合作，不仅预示着 Nike 接下来在中国市场会有更多的声量，同时也表明，这个运动巨头在努力寻求「新变化」的尝试会越来越多。

“我们看好中国市场的长期发展，并希望邀请更多的中国消费者加入运动。”Nike 新任首席执行官 Elliott Hill，刚起了一个中文名字叫贺雁峰，在他的首次财报电话会议上，直面了品牌当下所遭遇的压力，同时也透露了接下来的计划。

Nike 刚刚公布了本财年第二财季的财务报告，虽然净收入和净利润都有所下滑，但均超出了分析师的预期。财报公布后，股价立即飙升 11%。

但在随后的电话会议上，新任首席执行官 Elliott Hill 直言不讳的表达了他的悲观，股价也随之回落。他表示 “公司丧失了对运动的执着”、“产品缺乏创意”、“过度打折阻碍了盈利”。

这次财报会上，贺雁峰公布了他上任以来的60天里做了哪些事情——深入一线、走访重要市场、与批发商对话。

贺雁峰带领整个领导团队深入一线，与员工、合作伙伴和消费者面对面交流，全面了解品牌和业务状况；走访洛杉矶、纽约、阿姆斯特丹、伦敦、巴黎、上海和北京等多个城市，观察消费者在零售层面对品牌的体验；与各地的关键批发合作伙伴进行了深入交流，巩固了长期合作关系。

此外，他还参观了配送中心，并与制造合作伙伴沟通，以了解供应链的发展情况。

一番“望闻问切”后，贺雁峰发现耐克近期未能充分发挥三大品牌势能、多渠道市场、顶尖体育资源等这些优势。

其症结所在大致可以归结为5点：
1.失去了对体育的痴迷，需以体育为引领，将运动员置于决策中心。
2.依赖少数几款运动服饰，需加速创新、设计、产品创作和故事讲述。
3.投资重点从创造需求转向捕捉需求，需重新投资于品牌故事创造。
4.集权化影响了资源分配，需重新平衡并赋予当地团队权力。
5.优先考虑数字业务收入影响了市场健康，需重建综合市场。

一些经典的休闲鞋款，比如 Air Force 1、Air Jordan 1 正遭遇需求下降、缺乏创新设计等问题。贺雁峰表示管理层正尝试解决这些问题，一些款式会减产，以保证稀缺性。

AF1 和 AJ1 都曾经是球鞋市场的宠儿，类似的鞋型还有 Dunk。但近年来配色增多的同时，关注度和人气都在下降。

这个局面可能很快就会得到扭转，因为贺雁峰提前给投资者打了 “预防针”，他在电话会议中表示 “我认识到这些行动中的一些会对我们近期的业绩产生负面影响，但我们在这里采取的是长期视角”。

减产当然会影响当下的销售，但是对于市场热度的回升，无疑有着重要的推动作用。因为耐克目前的主要问题仍然是库存，而且是库存过剩，在所有这些库存清算的背后，贺雁峰需要恢复品牌的“NIKE活力”，并创新和围绕2026财年产品线制造轰动效应。

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